Au programme de cet échange
Comment Pierre & Vacances Center Parcs est passé d’une phase d’acculturation à une organisation orientée product thinking ?
✓ Une montée en maturité progressive : grâce au lancement d’un « pionnier club » (120 collaborateurs) pour diffuser la culture IA, la création d’un studio interne de développeurs (project booster), puis la structuration autour d’une logique produit.
✓ L’adoption des codes du product management (backlog, Jira, OKR) appliqués à l’IA pour aligner équipes métiers et tech — avec une conviction forte : 60 % du succès d’un projet IA repose sur la qualité des données.
✓ Une culture assumée du droit à l’échec et des cycles courts, avec des sprints réduits pour accélérer l’apprentissage.
✓ Une organisation non centralisée pour encourager l’innovation terrain, permettant aux collaborateurs de tester et prototyper leurs idées.
Un retour d’expérience concret pour comprendre comment structurer, prioriser et industrialiser l’IA sans freiner l’initiative.
